Mindblowing

Hi , 😃

wann hattest du das letzte Mal so ein richtiges Mind-Blowing-Erlebnis?

Ich vergangene Woche. Da fragte mich mein Sohn, wie das eigentlich mit der Ebbe und der Flut funktioniert. Wohin verschwindet das ganze Wasser?

Als die Frage restlos beantwortet war, war selbst ich von den Socken. Und zwar so richtig.

Der Anfang war easy. Es ist der Mond. Dessen Gewicht zieht an der Erde und eben auch am Wasser in unseren Meeren. Und weil sich der Mond um die Erde dreht, zieht er mal hier und mal dort und das Wasser "folgt" ihm.

Soweit so einfach. Doch dann kommt die entscheidende Frage.

Wenn sich die Erde einmal pro Tag unter dem Mond hinwegdreht, warum gibt es dann zweimal pro Tag Ebbe und Flut?

Seit Jahren verbringen wir am offenen Meer unseren Urlaub und konnten das betrachten. Seit Jahren schaue ich mir die Gezeitentabellen an, um zu sehen, ob man bei starker Ebbe zu unter Wasser versteckten Höhlen kommt oder bei Flut schön was angespült wird. Doch die Frage habe ich mir nie gestellt.

Da musste also mehr sein – etwas, das ich nicht sah oder wovon ich nichts wusste.

Neugierig, wie mein Sohn und ich sind, haben wir's dann beide zusammen recherchiert. Das Ergebnis hat mich so sehr aus den Socken gehauen, dass ich's erst nicht glauben wollte.

Der Mond dreht sich um die Erde. Ja! Doch auch die Erde dreht sich um den Mond. What?

Ich krieg es bis jetzt kaum auf die Kette. Jetzt bin ich 42 und interessiere mich zudem ziemlich für den ganzen Weltraumkram. Doch DAS wusste ich nicht. Und hätte es auch niemandem geglaubt.

Wusstest du es?

Long story short: Erde und Mond ziehen sich gegenseitig an. Deshalb rotieren beide um einen imaginären, gemeinsamen Schwerpunkt. Und während der Mond große Kreise zieht, eiert die Erde um diesen gemeinsamen Schwerpunkt. Denn der liegt dann doch knapp 4.600 km vom Erdmittelpunkt entfernt. Und so schaukelt sich das Gesamtsystem zu zweimal Ebbe und Flut pro Tag auf.

The F*: Das krasse ist. Ich war felsenfest "vom Gegenteil" überzeugt.

Und finde zudem noch raus, dass sogar die Sonne nicht stillsteht. Was ist los eh? Mann Mann Mann. Mein Weltbild. Leute.

Wovon habe ich dann auf anderen Gebieten noch keine Ahnung, wo ich bisher dachte, ich kenne mich aus?

Übertragen wir das mal auf die eigene Profession. Auf die Projektwelt. Auf den Umgang mit Menschen. Auf die eigene Partnerschaft. Auf Freundschaften. Auf die Erziehung unserer Kinder. Auf unsere Meinung über alles mögliche ... Meine Güte ...

Was läuft da noch gegen meine eigene (erzogene, gelernte) Intuition? Wo unterliege ich da noch fundamentalen Denkfehlern?

Ich bleib mal beim Projektmanagement. Und ich bleibe auch bei der Metapher des Sich-umeinander-Drehens: Denn oft werden Projekte viel zu isoliert betrachtet.

Da ist das Ziel. Das sind die zu erbringenden Ergebnisse. Shoot!

Doch das Projekte meist Veränderungen in Gang setzen, auch die Organisation um das Projekt herum sich verändern wird/muss/sollte, damit will zumeist niemand etwas zu tun haben. Manche würden das sogar nicht mal so unterschreiben. Selbst wenn es sich um interne Projekte handelt.

"Ich arbeite nicht im Projekt, dann hat das auch nichts mit mir zu tun."

Dann werden Projekte und Organisation als voneinander losgelöste Einheiten betrachtet. Insbesondere in Kundenprojekten. Fatal!

Denn dass sind immer noch die eigenen Leute, die da beim Kunden arbeiten. Die bringen all ihre Eindrücke und Erfahrungen mit zurück. Und es ist zudem der Kunde, dessen Geld an die Organisation geht. Dessen Eindruck vom Projektteam sich in den Ruf der ganzen Firma übersetzt.

Ich brauche es gar nicht weiter auszuführen, du kennst das. Du weißt um die Vernetztheit. Du weißt, dass sich Projekte und Organisation in gegenseitiger Abhängigkeit umeinander drehen.

Und oft sind es noch mehr "Parteien", die sich da gegenseitig beeinflussen (bspw. der Kunde) und dynamisch immer wieder "neue gemeinsame Mittelpunkte" bilden.

Die Folge ist, dass Business Acumen, also gesamtunternehmerisches Denken und strategisches Verständnis von Geschäftsentwicklung, eine Grundvoraussetzung für den Erfolg vieler Projekte wird. Hinzu kommen Wissen über den Markt, Trends, Lieferantenstrukturen. Lieferketten. Politische Gegebenheiten.

Da reicht es eben nicht, Prozesse, Methoden und Tools zu pauken. Sich ein wenig mit Führung zu beschäftigen. Von Change Management eine Ahnung zu entwickeln. Und gut ist.

Weit gefehlt. Projektleiter:innen müssen verdammte Allrounder sein. Und der Blick muss sich stets mal wieder heben.

Und vor allem dürfen wir niemals glauben, am Ende unseres Lernprozesses angekommen zu sein. Glauben alles zu kennen, alles zu wissen und alles schon einmal erlebt zu haben.

Und schon gar nicht dürfen wir glauben, deshalb immer Recht zu haben. Und anderen deswegen keinen Glauben zu schenken, auch wenn sie noch nicht mal mit ihrem Studium fertig sind und kein echtes Projekt von innen gesehen haben.

Demut. Neugier. Und die Fähigkeit eigene Überzeugungen los- und für bessere fallenzulassen sind ganz wichtige Eigenschaften, dauerhaft erfolgreicher Projektleitungen. Das bringt neben Skills auch eine passende Haltung mit sich.

Endlich: Ich glaube zum ersten mal habe ich halbwegs gut vermittelt, was ich mit "ganzheitlich" meine, wenn ich erzähle, wie ich Projektmanagement angehe und wie ich meinen Radar eingestellt habe.

Mehr davon? Schau mal rein. Beispielsweise zu einem meiner Events.

In dem kurzen Video hier bekommst du noch mehr Eindrücke. Entstanden ist es vor 3 Jahren, der Geburtsstunde der Community Events der PM-Botschaft. Das nächste Event findet im November statt. Live. In Farbe. Persönlich. Nahbar. Ehrlich. Unvergleichbar. Und sicher auch ein bisschen verrückt. Verrückt nützlich für die echte Welt der Projekte.